Hai! Saya pemasok untuk FBA Kanada, dan saya telah mempelajari satu atau dua hal tentang mengelola inventaris di pasar unik ini. Di blog ini, saya akan membagikan beberapa praktik terbaik yang berhasil bagi saya, dan saya berharap praktik tersebut juga dapat membantu Anda.
1. Pahami Pasar Kanada
Pertama, Anda harus memahami pasar Kanada. Kanada memiliki tren konsumen, musim, dan peraturannya sendiri. Misalnya, musim dingin di Kanada adalah musim yang sangat penting, dan produk-produk seperti pakaian hangat, sekop salju, dan pencairan es laris manis. Di sisi lain, produk musim panas seperti perlengkapan pantai dan AC juga banyak diminati.
Anda perlu melakukan riset tentang hari libur dan festival lokal. Misalnya, Hari Kanada pada tanggal 1 Juli adalah perayaan besar, dan barang dagangan terkait seperti bendera Kanada, kaos patriotik, dan perlengkapan pesta dapat mengalami lonjakan penjualan. Memahami tren ini akan membantu Anda merencanakan inventaris dengan lebih baik. Anda dapat menggunakan alat seperti Google Trends untuk melihat bagaimana minat penelusuran terhadap berbagai produk berfluktuasi sepanjang tahun di Kanada.
2. Menyiapkan Sistem Manajemen Inventaris yang Andal
Sistem manajemen inventaris yang baik adalah tulang punggung bisnis FBA Kanada Anda. Ada banyak pilihan perangkat lunak di luar sana, dan Anda harus memilih salah satu yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Beberapa yang populer termasuk TradeGecko, Zoho Inventory, dan QuickBooks Commerce.
Sistem ini dapat membantu Anda melacak tingkat stok Anda secara real-time. Anda dapat mengatur peringatan ketika inventaris Anda mencapai ambang batas tertentu. Misalnya, jika Anda memiliki produk yang biasanya cepat terjual, Anda dapat mengatur peringatan untuk memesan ulang ketika tersisa 10 unit saja. Dengan cara ini, Anda dapat menghindari kehabisan stok, yang dapat menjadi dampak buruk bagi penjualan dan kepuasan pelanggan Anda.
3. Perkirakan Permintaan Anda
Perkiraan permintaan sangatlah penting. Ini bukan ilmu pasti, tapi ini bisa memberi Anda gambaran bagus tentang berapa banyak inventaris yang Anda perlukan. Lihatlah data penjualan historis Anda. Jika Anda sudah lama berjualan di FBA Kanada, analisis produk mana yang terjual dengan baik di musim dan bulan yang berbeda.
Anda juga dapat mempertimbangkan faktor eksternal. Misalnya, jika ada tren baru yang muncul di pasar, seperti jenis peralatan kebugaran tertentu yang sedang populer, Anda dapat mencoba memprediksi pengaruhnya terhadap penjualan Anda. Media sosial dapat menjadi sumber informasi yang bagus untuk mengetahui tren ini. Ikuti influencer Kanada dan grup terkait untuk terus mengikuti perkembangan.
4. Optimalkan Titik Pemesanan Ulang Anda
Setelah Anda memperkirakan permintaan, sekarang saatnya mengoptimalkan titik pemesanan ulang Anda. Titik pemesanan ulang Anda adalah tingkat inventaris di mana Anda harus melakukan pemesanan baru. Hal ini tergantung pada waktu tunggu Anda (waktu yang dibutuhkan pemasok Anda untuk mengirimkan inventaris baru) dan rata-rata penjualan harian Anda.
Katakanlah lead time Anda adalah 14 hari, dan Anda menjual rata-rata 5 unit per hari. Titik pemesanan ulang Anda minimal harus 70 unit (14 hari x 5 unit per hari). Namun Anda mungkin ingin menambahkan buffer untuk memperhitungkan lonjakan permintaan yang tidak terduga atau keterlambatan pengiriman. Buffer sebesar 10 - 20% biasanya merupakan ide bagus.
5. Kelola SKU Anda dengan Bijaksana
Pengelolaan SKU (Stock – Keeping Unit) itu penting. Jangan berlebihan dengan jumlah SKU yang Anda tawarkan. Memiliki terlalu banyak dapat mempersulit pengelolaan inventaris Anda dan juga dapat menyita banyak modal Anda.
Fokus pada produk terlaris Anda. Identifikasi 20% SKU teratas yang menghasilkan 80% penjualan Anda (prinsip Pareto). Alokasikan lebih banyak sumber daya untuk produk ini, seperti memastikan stok selalu tersedia dan lebih sering mempromosikannya. Anda juga dapat mempertimbangkan untuk menggabungkan beberapa produk Anda untuk meningkatkan nilai pesanan rata-rata.
6. Perhatikan Biaya Penyimpanan Anda
Biaya penyimpanan di Kanada FBA dapat bertambah dengan cepat. Amazon membebankan biaya berbeda tergantung pada ukuran dan berat produk Anda, serta waktu yang dihabiskan di gudang. Anda harus strategis dalam menyimpan inventaris Anda.
Jika Anda memiliki produk yang pergerakannya lambat, pertimbangkan untuk melikuidasinya. Anda dapat menawarkan diskon atau menjalankan promosi untuk menghilangkannya. Ini akan mengosongkan ruang di gudang dan mengurangi biaya penyimpanan Anda. Selain itu, cobalah mengoptimalkan kemasan Anda untuk mengurangi ukuran dan berat produk Anda, yang dapat menurunkan biaya penyimpanan Anda.
7. Bangun Hubungan Baik dengan Pemasok Anda
Pemasok Anda adalah mitra Anda dalam bisnis ini. Bangunlah hubungan baik dengan mereka. Berkomunikasi secara teratur, dan beri tahu mereka kebutuhan inventaris Anda terlebih dahulu. Jika Anda memiliki hubungan jangka panjang dengan pemasok, mereka mungkin akan lebih bersedia menawarkan harga yang lebih baik, waktu pengiriman lebih cepat, atau syarat pembayaran yang lebih fleksibel.
Misalnya, Anda dapat menegosiasikan perjanjian konsinyasi, di mana pemasok tetap memiliki kepemilikan atas inventaris hingga terjual. Ini dapat membantu Anda mengurangi biaya di muka dan mengelola arus kas Anda dengan lebih baik.
8. Bandingkan dengan Pasar FBA Lainnya
Ini juga merupakan ide bagus untuk membandingkan pasar FBA Kanada dengan pasar lain yang serupaKami FacebookDanInggris Fba. Setiap pasar memiliki ciri khasnya masing-masing, dan Anda bisa belajar dari pengalaman di daerah lain.
Di AS, pasarnya lebih besar, namun persaingannya juga lebih ketat. Di Inggris, terdapat perbedaan preferensi dan peraturan konsumen. Dengan membandingkan, Anda dapat mengidentifikasi peluang unik di pasar FBA Kanada dan menyesuaikan strategi manajemen inventaris Anda.
9. Pantau Kinerja Inventaris Anda
Pantau kinerja inventaris Anda secara teratur. Lihatlah metrik seperti rasio perputaran inventaris, yang mengukur seberapa cepat Anda menjual inventaris Anda. Rasio perputaran persediaan yang tinggi berarti Anda menjual produk dengan cepat, yang umumnya merupakan pertanda baik.
Anda juga dapat melacak rasio pengisian, yaitu persentase pesanan pelanggan yang dapat Anda penuhi dari inventaris yang tersedia. Rasio pengisian yang tinggi menunjukkan pengelolaan inventaris yang baik. Gunakan metrik ini untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan melakukan penyesuaian pada strategi Anda.
10. Bersiaplah untuk Pengembalian
Pengembalian adalah bagian dari bisnis e - niaga apa pun, dan FBA Kanada tidak terkecuali. Miliki kebijakan pengembalian yang jelas, dan pastikan pelanggan Anda menyadarinya. Analisis alasan pengembalian. Jika Anda melihat suatu pola, seperti produk tertentu yang memiliki tingkat pengembalian tinggi karena masalah kualitas, ambillah langkah-langkah untuk mengatasinya.
Anda juga dapat mempertimbangkan untuk memperbarui dan menjual kembali produk yang dikembalikan. Hal ini dapat membantu Anda menutup sebagian biaya dan mengurangi pemborosan.
Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen inventarisKanada Fbaatau memiliki pertanyaan tentang produk kami, jangan ragu untuk menghubungi kami. Saya selalu senang ngobrol dan mendiskusikan potensi peluang bisnis. Baik Anda pengecer kecil atau distributor skala besar, saya yakin kita dapat bekerja sama untuk menyukseskan bisnis FBA Kanada Anda.
Referensi
- "Manajemen Inventaris untuk Dummies" oleh Barbara Everett
- Dokumentasi Penjual Amazon Kanada Tengah
- Laporan industri tentang tren e - commerce Kanada